Консалтинговые услуги по внедрению, сопровождению и развитию ERP-систем SAP Business One и Microsoft Business Central \ Dynamics Navision

 Read in English

Консалтинг производится на базе рекомендованной производителем ПО методологии: «SAP Business One Accelerated Implementation Program» (AIP) для проектов на базе SAP Business One, и «Microsoft Sure Step Methodology» для проектов на базе технологий Microsoft. Эти методологии обобщают опыт всех успешных внедрений ПО с учетом комплекса международных и промышленных стандартов, а также процедур управления проектами.

Мы оказываем помощь в любых проектах, связанных с ERP-системами: планируемых внедрений с нуля, проектов с миграцией из существующей ERP-системы, текущих либо зашедших в тупик проектах.

Выгода от услуги

• Возможность принять окончательное, грамотно обоснованное решение для выбора ERP-системы и её конфигурации – даже в ситуации отсутствия в компании специалистов по бизнес-планированию, разрозненности команды и нечётких проектных вводных
• Формулирование правильного целеполагания проекта, его стадий, чётких бизнес-процессов для автоматизации – залога успешного внедрения информационных систем
• Практические, пошаговые рекомендации для руководства и сотрудников – объяснение подхода к внедрению, изменениям в работе, точкам контроля
• Чёткое понимание результата от внедрения и уверенность в его достижении, возможность отслеживать план-факт, контролировать бюджет, сроки, а также действия сторонних исполнителей

Подробнее об услуге

В состав услуги входят:

• Подготовка баз данных и демонстрация работы ERP-системы Заказчику на основе его требований к внедрению и модификации ERP-системы и с учетом специфики его бизнес-процессов
• Интервьюирование ключевых пользователей Заказчика с целью определения задач и перспектив внедрения и модификации ERP-системы
• Определение общей стратегии внедрения и модификации ERP-системы
• Подготовка проекта внедрения и модификации ERP-системы, технических заданий, соответствующих спецификаций и согласование их с Заказчиком
• Подготовка и согласование с Заказчиком план-графика работ (этапов), определение последовательности и оценка объемов работ по внедрения и модификации системы
• Определение организационной структуры и ответственных исполнителей с обеих сторон
• Распределение ресурсов сторон при внедрении и модификации ERP-системы
• Подготовка пользовательской документации и обучение сотрудников Заказчика
• Участие в совместном тестировании на каждом этапе внедрения
• Предоставление консалтинговых услуг по разработке, настройке, внедрению, адаптации и сопровождению дополнительной программной функциональности

Сопутствующие услуги

• Комплексное внедрение IT-систем
• Сопровождение и развитие IT-систем
• Исправление некачественного внедрения IT-систем

In English

Consulting services for implementation, support and development of SAP Business One and Microsoft Business Central \ Microsoft Dynamics Navision ERP systems

Consulting support before, during and after the implementation of the ERP system

We provide consulting services for determining the methodology and tools, the sequence of operations and the expected result of implementation and modification of ERP systems SAP Business One and Microsoft Business Central \ Microsoft Dynamics Navision, their further support and development.

Consulting is based on the methodology, recommended by the software manufacturer: “SAP Business One Accelerated Implementation Program” (AIP) for projects based on SAP Business One, and “Microsoft Sure Step Methodology” for projects based on Microsoft technologies. These methodologies summarize the experience of all successful software implementations in accordance with a complex of international and manufacturing standards, as well as project management procedures.

We provide help with all projects related to ERP systems: planned implementations from scratch, migration projects from an existing ERP system, current or unsuccessful projects.

Benefits

• Ability to make the final, properly justified decision for selection of an ERP system and its configuration – even when business-planning expertise is not available, the team is distributed and the project objectives are fuzzy
• Proper goal-setting for the project, its stages and clear business processes for automation, all of which are fundamental to a successful information system implementation
• Practical, step-by-step recommendations for company management and employees – explanation of the path of implementation, work changes and control points

• Чёткое понимание результата от внедрения и уверенность в его достижении, возможность отслеживать план-факт, контролировать бюджет, сроки, а также действия сторонних исполнителей
• Clear understanding of implementation result and confidence in its achievement, ability to track plan-fact, control of the budget, deadlines and 3^rd party contractors

Details

The service consists of:

• Preparation of databases and demonstration of functionality of the ERP system to the customer based on his requirements and the specifics of the customer’s business processes
• Interview of the customer’s key personnel to define goals and prospects for implementation and modification of the system
• Determination of the overall system implementation and modification strategy
• System implementation and modification project planning, preparation of technical requirements and related specifications, their approval with the customer
• Determination of the general schedule of works (stages) and the sequence of implementation and modification of the system, estimation of work scope
• Determination of the organizational structure and responsible workers from both parties
• Resource allocation of both parties during the implementation and modification of the ERP system
• Creation of user documentation and training of employees
• Joint testing at every stage of the project
• Provision of consulting services for development, configuration, implementation, adaptation and support of additional software functionalities